为什么值得做
如果你正在搜索“Power BI 管理周报”，大概率不是想看一堆功能截图，而是想知道这个场景到底怎么落到业务里。本文按“业务场景落地”来展开，尽量把准备、搭建和验收说清楚。
数据和指标怎么准备
不要急着打开画布。先把业务目标、现有数据源、字段字典、经营分析团队的决策场景、样例报表和验收标准放到一张需求表里，并标出哪些字段来自系统、哪些字段需要人工补录、哪些指标还存在口径争议。
报表搭建思路
搭建过程中要反复回到一个问题：管理周报要帮助用户做什么判断？如果某个视觉对象无法支持判断，就先删掉；如果某个指标无法解释来源，就先回到模型和口径。
上线后看什么
交付后至少跟踪数据完整率、刷新成功率、使用人数、决策周期、返工次数和业务反馈。这些指标能帮助团队判断报表是否真的被使用，也能及时发现刷新、权限、口径和性能上的问题。
延伸问题
收尾处可以补一段常见疑问，例如管理周报是否适合用Power BI做、需要准备哪些数据、多久能上线、结果如何和Excel或源系统核对。